PEKANBARU - PT Bumi Siak Pusako (BSP) menyiapkan sejumlah langkah strategis di bawah jajaran manajemen baru untuk meningkatkan produksi minyak sekaligus memperkuat kontribusinya terhadap ketahanan energi nasional.

Sebagai satu-satunya perusahaan daerah yang dipercaya menjadi operator migas, BSP menargetkan pengelolaan wilayah kerja migas yang lebih produktif, efisien, dan mampu memberikan manfaat lebih besar bagi daerah maupun kepentingan nasional.

Strategi tersebut disampaikan Direktur PT BSP Robi Junipa saat coffee morning bersama pimpinan redaksi yang tergabung dalam Asosiasi Media Siber Indonesia (AMSI) Riau, Kamis (20/8/2026).

Robi menilai industri minyak dan gas masih memiliki peran vital bagi perekonomian nasional, terlebih Indonesia saat ini masih menghadapi tantangan berupa kesenjangan antara konsumsi dan produksi minyak dalam negeri.

"Kebutuhan konsumsi kita mencapai sekitar 1,7 juta barel per hari, sedangkan lifting minyak nasional baru di kisaran 590 ribu hingga 602 ribu barel per hari," urainya.

Menurut Robi, kondisi tersebut membuat pengelolaan wilayah kerja migas yang berada di bawah BSP memiliki posisi strategis. Dari sisi operasional, ia menyebut BSP memiliki standar yang setara dengan perusahaan migas multinasional, sementara kepemilikan asetnya berada di daerah.

Untuk meningkatkan kinerja perusahaan, Robi membawa visi "Fix the Flow, Unlock the Value". Konsep tersebut diarahkan untuk memperbaiki aliran produksi sekaligus membuka nilai baru melalui pembenahan fasilitas, peningkatan produksi, komunikasi, dan kolaborasi.

"Harapan kita dalam lima tahun ke depan, produksi BSP bisa naik dua kali lipat," terangnya.

Salah satu langkah yang akan segera dilakukan adalah menuntaskan Komitmen Kerja Pasti (KKP), termasuk rencana pengeboran tujuh sumur baru. Pengeboran tersebut ditargetkan dapat membantu mengakselerasi produksi minyak BSP.

"Secara teoritis, target tujuh sumur ini bisa selesai dalam 12 minggu, asalkan hambatan non-teknis seperti perizinan lahan dan penyelesaian isu sosial bisa segera kita urai," bebernya.

Selain pengeboran sumur baru, manajemen juga akan membenahi sejumlah fasilitas produksi yang mengalami kendala teknis. Salah satunya terkait aliran pipa yang tersumbat atau waxing.

BSP juga membidik peluang eksplorasi baru di lapangan Bekasap dan Kopar. Jika potensi cadangan di kedua wilayah tersebut berhasil dikembangkan dan menghasilkan produksi, Robi memperkirakan keberlangsungan cadangan migas BSP dapat ditopang hingga 25 tahun ke depan.

Dalam jangka pendek, manajemen BSP akan memprioritaskan kepatuhan terhadap tata kelola migas nasional, peningkatan produksi, serta pencapaian target KKP. Pembenahan internal perusahaan juga menjadi perhatian, mengingat operasional BSP melibatkan ratusan karyawan inti dan puluhan ribu tenaga kerja kontraktor.

Setelah kondisi teknis dan finansial perusahaan semakin stabil, BSP mulai menyiapkan agenda ekspansi jangka panjang, termasuk membuka peluang Initial Public Offering (IPO) atau penawaran saham perdana di bursa.

"Setelah stabil, kita akan bergerak. Target jangka panjangnya adalah IPO dengan standar laporan keuangan internasional, serta beralih perlahan ke bisnis teknologi dan energi agar perusahaan memiliki valuasi besar dari nilainya, bukan sekadar dari komoditas," jelasnya.

Robi menegaskan transformasi tersebut diperlukan agar BSP tidak hanya bergantung pada komoditas minyak, tetapi mampu berkembang menjadi perusahaan dengan nilai dan daya saing yang lebih besar.

Sementara itu, Ketua AMSI Riau Firman Agus menyatakan media siber siap menjadi mitra kritis dan konstruktif bagi BSP. Menurutnya, keterbukaan informasi dari manajemen penting agar media memiliki pemahaman yang lebih utuh mengenai kondisi perusahaan.

"Dengan mendapatkan lebih banyak latar belakang kondisi teknis di dalam tubuh BSP, kami di redaksi memiliki pijakan yang jelas tentang bagaimana mengambil sikap dalam pemberitaan," paparnya.

Ia menegaskan kritik dan pengawasan media bukan ditujukan untuk mencari kesalahan, melainkan bagian dari upaya mengawal pengelolaan aset daerah agar berjalan secara transparan dan terhindar dari salah urus.

Dengan strategi peningkatan produksi, pembenahan fasilitas, pengeboran sumur baru, eksplorasi lapangan potensial, hingga rencana IPO, manajemen baru BSP menargetkan transformasi perusahaan secara bertahap. Langkah tersebut diharapkan tidak hanya meningkatkan kinerja BSP, tetapi juga memperbesar kontribusi sektor migas Riau terhadap ketahanan energi nasional.

"Dalam lima tahun produksi BSP bisa naik dua kali lipat," pungkasnya. (*)